[일정] 공정자원 할당하기

1️⃣ 각 상세의 수행 업무 특성을 고려하여 투입 가능한 인력의 생산성 추정

2️⃣ 전체 인력의 기간별 가용상황을 고려하여 공정의 자원 할당 조정

3️⃣ 확장된 공정의 각 상세 작업에 필요한 인력과 시간을 추정하여 할당 가능

1. 공정 자원 할당 ITTO 개요

→ 주요 입력

- 프로젝트 관리 계획서

- 범위 기술서) 숙련된 자원의 계약 조건 및 요구사항과 같은 제약사항 정보의 가용성이나 조건과 같은 가정사항

- 활동원가 산정치

- 자원 달력

- 위험관리대장

- 활동 목록 및 활동 속성

- 기업환경요인과 조직 프로세스 자산

2. 도구와 기법

[1] 인력 생산성 추정 기법

* 모수 추정 기법

→ 노력 = 개발 규모 * 생산성, 기능점수

→ 개발생산성 = (개발한 FP) / 프로젝트 투입량(MM) (단위: FP/MM)

(프로젝트 투입량은 참여 개발자 명수 * 투입 기간 month)

 

ex) 총 라인수가 30,000 라인이며 참여개발자가 5명이고 20개월 프로젝트를 수행해야 한다면, 각 개발자에게 요구되는 평균 생산성은 300라인이다 (300 = 30,000 / 5*20)

 

*COCOMO(COnstructive COst MOdel) 생산성 측정

→ 노력 = C * (규모)^k

(노력: person-month, c: 생산성, 규모, 수천 전송 코드 명령, k >1)

(+) C는 생산성의 유형에 따라 유기형이면 2.4, 반결합형이면 3.0, 내장형이면 3.6

 

ex) 시스템이 유기형에 속하고 기본생산성을 가지고 있다고 가정할 때 LOC 26,730의 노력 = 2.4 x 26.73 = 75.6MM 요구

[2] 자원할당 도구 및 기법

→ 대안분석 - 고급 기술자 1명 활용 / 초급 기술자 5명 / SW CASE 도구 모든 활용법을 비교 분석

 

→ 출간된 산정 데이터) 객관적인 자료나 데이터를 사용하여 생산율이나 단위 원가 산정

 

→ 상향식 산정법) WBS 하위 수준 구성 요소 산정치 집계하여 산정.

- 합리적인 신뢰도 수준으로 산정이 어려울 때 사용

 

→ 프로젝트 관리 SW

[3] 기간추정 도구 및 기법

→ 유사산정 - 과거의 유사 공정, 선례 데이터를 이용하여 가늠 - 기간 산정

 

→ 모수산정 - 선례 데이터와 프로젝트 모수 간의 통계적 관계를 이용하여 원가, 기간 계산

 

→ 3점산정 - 산정의 불확실성을 고려하여 최빈치, 낙관치, 비관치 사용하여 삼각, 베타 분포를 통해 기간 산정

 

 

(낙관치와 비관치의 발생확률은 같고, 최빈치는 평균적으로 낙관치나 비관치보다 4배 발생확률이 높다고 함)

 

→ 집단 의사결정법

- 브레인 스토밍

- 델파이 기법) 전문가의 반복적인 피드백, 하향식 의견 도출로 문제 해결

- 명목집단기법(Nominal Grouping)

- 예비분석 - 예비비를 산출하기 위한 기법 / 공정의 불확실성을 고려하여 허용 수준에서 식별된 위험과 우발 사태에 대응하기 위함

3. 자원 할당 및 기간 산출

→ 인력 생산성 추정 값

 

→ 활동 자원 요구사항

- 이를 통해 작업 기간 별 자원 산정치 결정 가능

 

→ 자원 분류 체계(RBS) = 자원의 범위와 유형을 분류한 체계도

 

ex) - RBS 예 -

 

 

→ 활동 기간 산정치

- 활동을 완료하는 데 필요한 최빈 단위 기간의 수 추정

- 지연은 포함 x

 

※ 최종적으로 활동 목록 / 활동 속성 / 자원 달력 갱신 ※

---

* 출처) 2021 공공데이터 청년인턴(일경험수련생) 전문교육 '일잘러를 위한 IT 프로젝트'