All Good

IT knowledge/(etc)12

[인적자원] 인적자원 관리하기 1️⃣ 조직구조 특성에 따른 보고체계와 임무수행 체계를 교육하고 관련 프로세스 확산하여 숙련도 향상 2️⃣ IT프로젝트에 참여하는 조직 구성원들이 숙련된 체계를 따를 수 있도록 수행역량 확보 3️⃣ 주기적으로 IT프로젝트 조직과 단위조직의 운영효율 성과 성과달성 정도에 대해서 모니터링 & 피드백하여 조직체계 수정 4️⃣ 여러 상황으로 인한 사업 범위 및 활동 일정의 변경에 따라 현재 또는 후속활동을 위하여 자원 요구조건을 파악하고 자원 재배정 가능 1. IT 프로젝트팀 개발 [1] PSP(Personal Software Process) = sw개발 역량 높이기 위해 개발자가 준수해야 할 sw 개발 프로세스 - 정량화된 개발 훈련 체계 - 기준, 계획, 품질관리, 반복의 4단계로 구성 1) 기준(PSP 0.. IT knowledge/(etc) 2022. 4. 6.
[인적자원] 참여인원 편성하기 1️⃣ 조직단위별로 할당된 임무에 필요한 역량 식별 & 그 역량을 가진 인력을 선별하여 할당 2️⃣ 인원 pool에 있는 대상인원의 배치와 관련 계약에 필요한 프로세스 진행 3️⃣ 프로젝트 전체 성과 목표를 각 단위 조직과 개인 단위로 분할하여 정렬 4️⃣ 편성된 대상 인력에게 해당조직에 분할할당된 임무 교육 1. 프로젝트 역량 식별 및 편성 [1] 프로젝트 역량 식별 → 역량(역할)모형 (competency model) - '역량의 종류' & '역량의 수준'이라는 2차원 접근법을 사용하여 조직의 인력들이 필요한 역량 정의 / 역량을 종합하여 정량화 → NCS 역량 모델 개발 - 업무 특성에 요구되는 역량을 추출 - 역량 모델링 추진 계획 > 역량 모델링 활용하기 > 역량 모델 개발 진행 → SW 기술 .. IT knowledge/(etc) 2022. 4. 6.
[인적자원] 수행조직 구성하기 1️⃣ IT플젝의 역할, 책임, 보조관계 확인하고 문서화 2️⃣ IT플젝의 초기에 IT플젝의 미션과 임무의 난이도, 팀원들의 운영방식 등을 식별하여 조직의 체계를 구성 3️⃣ IT플젝 수행조직의 문화와 운영특성을 고려하여 기능적 조직구조와 IT플젝 중심 조직구조를 혼합하여 운영방식 결정 4️⃣ 프로젝트 조직 구성 & 계획에 따른 자원산정 - 자원의 속성으로 출처, 단위, 투입, 종료 등 기록 가능 1. IT 프로젝트에서의 역할 및 책임 → 역할) 플젝 팀원에게 배정된 직위 - 비즈니스 분석가, 프로젝트 관리자, 개발자 등이 있다 → 활동) 수행하면서 도출되는 산출물 기준 정의 - 요구사항, 비즈니스 프로세스 등 → 책임) 역할에 연계되어 팀원에게 배정되어 수행 및 완료하도록 기대하는 의무와 작업 → RA.. IT knowledge/(etc) 2022. 4. 4.
[일정] 공정자원 할당하기 1️⃣ 각 상세의 수행 업무 특성을 고려하여 투입 가능한 인력의 생산성 추정 2️⃣ 전체 인력의 기간별 가용상황을 고려하여 공정의 자원 할당 조정 3️⃣ 확장된 공정의 각 상세 작업에 필요한 인력과 시간을 추정하여 할당 가능 1. 공정 자원 할당 ITTO 개요 → 주요 입력 - 프로젝트 관리 계획서 - 범위 기술서) 숙련된 자원의 계약 조건 및 요구사항과 같은 제약사항 정보의 가용성이나 조건과 같은 가정사항 - 활동원가 산정치 - 자원 달력 - 위험관리대장 - 활동 목록 및 활동 속성 - 기업환경요인과 조직 프로세스 자산 2. 도구와 기법 [1] 인력 생산성 추정 기법 * 모수 추정 기법 → 노력 = 개발 규모 * 생산성, 기능점수 → 개발생산성 = (개발한 FP) / 프로젝트 투입량(MM) (단위: F.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 31.
[일정] 선후관계 설정하기 [일정] 공정 정의하기 → 시스템의 개발목표, 기술적 특성, 개발팀의 상황을 고려하여 공정 선정 → IT 프로젝트의 일정, 인력, 이행조건 등 제약사항을 파악하여 부합하도록 표준 공정을 조정 및 수정 → IT 프로젝 sh-avid-learner.tistory.com → IT프로젝트의 세부목표에 따라 우선 수행해야 할 활동을 선별하여 설정할 수 있다 → IT프로젝트 특성과 제약사항을 반영하여 작업 일정 간 선후관계 조정 → 각 공정과 세부작업들 간 상관관계에 따라 선후관계를 설정하고 일정을 조정할 수 있다 1. 선후관계 설정 - 앞선 1. 공정 정의는 상단 포스팅 참조! 이번 포스팅은 - [1] 선후관계 설정 ITTO {1} input → 프로젝트 관리 계획서) 프로젝트 수행의 구체적인 방법 & 도구 / .. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 30.
[일정] 공정 정의하기 → 시스템의 개발목표, 기술적 특성, 개발팀의 상황을 고려하여 공정 선정 → IT 프로젝트의 일정, 인력, 이행조건 등 제약사항을 파악하여 부합하도록 표준 공정을 조정 및 수정 → IT 프로젝트 수행에 필요한 상세 작업들을 도출하여 표준공정 변경 → 최종 확정된 전체 수행 활동을 작업분류체계(WBS; Work Breakdown Structure)로 구조화 1. 표준 공정 정의 - Standard Process Plan [1] SW 개발 방법론 → 구조적 개발 SD → 모델 기반 개발 MBD → 컴포넌트 기반 개발 CBD → 서비스 지향 개발 SOD → 순차적 개발 (구조적, 정보 공학) - 수행할 태스크 및 완료 지점이 명확히 파악됨 - 대규모 시스템 개발 플젝에 적합한 프레임워크 제공 - 실제 SW 개.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 30.
[통합] 프로젝트 통제하기 [통합관리] → 프로젝트 계획 수립하기 [통합] 프로젝트 계획 수립하기 (통합관리 - 계획수립) 1. 서론 및 학습목표 → 통합관리 하고자 하는 IT 프로젝트 관리 대상 요소를 식별할 수 있다 → 통합관리를 위한 관리 체계를 정의하고, 관리를 위한 세부 프로세스를 정립할 수 있다 → 프로젝 sh-avid-learner.tistory.com → 프로젝트 수행하기 [통합] 프로젝트 수행하기 저번 시간 - [통합] 프로젝트 계획 수립하기 (포스팅 ↓↓↓↓) [통합] 프로젝트 계획 수립하기 (통합관리 - 계획수립) 1. 서론 및 학습목표 → 통합관리 하고자 하는 IT 프로젝트 관리 대상 요소 sh-avid-learner.tistory.com ** 학습목표 → 수집된 의사결정 사안에 대한 모니터링 데이터를 분석할.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 29.
[통합] 프로젝트 수행하기 저번 시간 - [통합] 프로젝트 계획 수립하기 (포스팅 ↓↓↓↓) [통합] 프로젝트 계획 수립하기 (통합관리 - 계획수립) 1. 서론 및 학습목표 → 통합관리 하고자 하는 IT 프로젝트 관리 대상 요소를 식별할 수 있다 → 통합관리를 위한 관리 체계를 정의하고, 관리를 위한 세부 프로세스를 정립할 수 있다 → 프로젝 sh-avid-learner.tistory.com ≫ IT 프로젝트 수행 시 관리 대상 요소 간 상충 또는 누락, 중복되는 의사결정 사안을 파악할 수 있다 ≫ 유형별로 파악된 의사결정 사안에 대한 지속적인 모니터링을 수행할 수 있다 ≫ 유형별 의사결정 사안에 대한 모니터링 결과를 수집하여 데이터화할 수 있다 1. 프로젝트 수행 * 프로젝트 관리 계획서에 정의된 작업을 수행하고, 승인된 변경 .. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 28.
[통합] 프로젝트 계획 수립하기 (통합관리 - 계획수립) 1. 서론 및 학습목표 → 통합관리 하고자 하는 IT 프로젝트 관리 대상 요소를 식별할 수 있다 → 통합관리를 위한 관리 체계를 정의하고, 관리를 위한 세부 프로세스를 정립할 수 있다 → 프로젝트 계획 수립을 위한 주요사항과 S/W 개발 방법론에 대해 이해할 수 있다 → 식별된 통합관리 대상 요소를 관리할 수 있는 계획을 수립할 수 있다 2. 프로젝트 통합 관리 개요 → 통합관리란? A. 프로젝트 진행의 다양한 프로세스를 파악하고 각각 정의, 정리하는 관리 활동을 말한다 - 즉, 단일화하고 결합하여 조정을 이루어가는 데 필요한 프로세스 및 활동 → 프로젝트에서 통합의 의미 - 요구사항 만족 - 기대치 관리 - 프로세스 체계적 단일화 - 프로젝트 관리를 효과적으로 표현하는 통합 - 자원 & 노력을 어느 곳.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 27.
[기획] 사업 발주하기 1. 서론 및 학습목표 → [기획] 사업계획서 포스팅 [기획] 사업계획 수립하기 1. 서론 [1] 프로젝트 & 프로세스 → 프로젝트는 목표 달성, 즉 성공을 위하여 수행하는 고유한 프로세스의 집합으로 구성 → 여러 프로세스는 시작일 & 종료일이 정해져 있고, 각 프로세스에서 sh-avid-learner.tistory.com → [기획] 제안요청서 포스팅 [기획] 제안 요청서 작성하기 1. 서론 및 학습목표 → [기획] 사업 계획서 수립하기 [기획] 사업계획 수립하기 1. 서론 [1] 프로젝트 & 프로세스 → 프로젝트는 목표 달성, 즉 성공을 위하여 수행하는 고유한 프로세스의 집합으 sh-avid-learner.tistory.com → 학습목표 1️⃣ 입찰공고 전에 제안요청서를 사전 공개, 열람하도록 하여.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 26.
[기획] 제안 요청서 작성하기 1. 서론 및 학습목표 → [기획] 사업 계획서 수립하기 [기획] 사업계획 수립하기 1. 서론 [1] 프로젝트 & 프로세스 → 프로젝트는 목표 달성, 즉 성공을 위하여 수행하는 고유한 프로세스의 집합으로 구성 → 여러 프로세스는 시작일 & 종료일이 정해져 있고, 각 프로세스에서 sh-avid-learner.tistory.com → 학습목표 1️⃣ 사업계획서를 토대로 사업 범위, 내용. 기간, 요건 등에 부합하도록 제안 요청서를 작성할 수 있다 2️⃣ 입찰 방식, 제안서 평가방법, 기술성 평가기준, 제출서류, 제안서 제출일정 및 방법, 제안 설명회 등 세부내용을 작성할 수 있다. 3️⃣ 사업의 목적물에 대한 기능적, 비기능적 요구사항을 정리하여 목록을 작성할 수 있다. 2. 제안 요청서(RFP: Reque.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 26.
[기획] 사업계획 수립하기 1. 서론 [1] 프로젝트 & 프로세스 → 프로젝트는 목표 달성, 즉 성공을 위하여 수행하는 고유한 프로세스의 집합으로 구성 → 여러 프로세스는 시작일 & 종료일이 정해져 있고, 각 프로세스에서는 통제된 특정한 활동이 진행되게 됨 [2] 프로젝트 전제된 사항 → 요구사항 충족도: 프로젝트는 요구사항을 충족해야 한다 → 상호의존도: 어떠한 단계에 변경사항이 발생하면 다른 단계도 영향을 받는다 (플젝에 투입된 물적, 인적자원에 변동이 생기면 일정에도 변동이 생김) → 의사결정: 여러 이해관계자 간 의견의 일치 [3] 프로젝트 제약사항 → 프로젝트의 기간 → 목표달성을 위한 예산 → 목표달성을 위해 필요한 인력 → 현재 내부자원은 어느 정도이며 충분한지? → 얼마만큼의 현물 & 현금이 언제, 어디에 필요한지?.. IT knowledge/(etc) 2022. 3. 25.

티스토리툴바